我自己在竞争性广告中投放了3亿多个广告。我认为在这个领域里有这种荣誉的人并不多。为什么我要提到成本可以代表交付能力？事实上，交付技能来自数据。成本代表数据量，数据量代表经验。因此，对于这个职位，如果成本很低，建议更换公司。
我们先来谈谈方法论的定义。现在，产品经理需要方法论，运营需要方法论，市场需要方法论。有一个方法论似乎意味着你是有经验和专家。
事实上，没有必要提到方法论来让你觉得高高在上。在我们的生活实践中，我们都有自己的方法论，但有些人不善于总结，或者不同的人在不同的方向、不同的深度实践。
方法论通常是一个非常简单的真理。所谓“朴素之路”，告诉我们一种思维，一种价值导向，我们需要做的是接受和吸收。
什么是方法论？有一位老人说了一句话，我很有用。在此基础上，我总结如下：
一件事，从现象（洞察问题）到逻辑（见本质），总结一些方法（寻找解决方案），再到一套方法体系（形式值），这个过程被称为方法论。
洞察问题说明你是一个有责任心的人，会出现一系列的问题，比如如何处理广告曝光率差的问题，如何优化效果差的问题，以及如何更恰当地制定合价？然后我们会看到逻辑。竞争性广告的体制机制是什么？广告为什么要出价？广告的本质是什么？为什么我们使用竞争性广告？
经过练习，我们会得到一些方法。如何调整价格？怎么做测试？如何制定战略？如何制作流行音乐材料？如何定位？等待；
以上这些问题都经历过，已经到了提炼一套核心思想的方法论层面。这套思路可能集中在某一点上，可能是整体的概括，这是相对的，所以标题是双引号，不要喷。
接下来，我将讨论方法论。我提出的方法是从整体上考虑的，称之为“积木交付法”。
积木容易理解。对于不同形状的小方块，我们可以随心所欲地建造。如果我们按照积木的思想把它们放进去，就会得到以下步骤：
第一步：创建构建块，就是逐个创建交付的“交付能力”块；
1）制定业务创建计划，明确构建什么样的积木：（对应推出、效果或排水或品牌）、构建多大的体量（对应推出、预算大小和人群精准度）、构建什么颜色（对应推出、不同项目类型），要构建多少（对应于启动、帐户构建和计划构建）。备用积木（备用方案）；
2）准备细磨。每个建筑单元的建造不是一夜之间完成的，也不是一成不变的。它需要不断的打磨和修正。可以想象，一个更强大、更精致的积木可以更好地使用。它需要我们持续的降水、积累和优化（这将在后面详细讨论）。基础能力建设对未来的交付效率至关重要。
第二步：构建模块，形成模型，借助模型，完成我们项目推广的KPI；
1）根据项目的需求和目的，我们需要模拟我们的交付模型，选择最合适的构建块和要创建的新构建块，并建立和发布帐户；
2）积木交付被称为积木交付的原因在于它的灵活性。构建块可以更新、优化和替换，直到达到我们的最佳解决方案；
3）模型与构件之间将存在相互促进的关系。稍微了解一点人工智能的学生都知道有一种叫做机器学习的算法，每个模型的结果都会反馈到构建块中。构建块将获得能力升级，并且构建块的能力升级将促进下一个模型，因此它将继续循环。
第三步是形成驱动整个业务的模块模型矩阵；
当模型建立得足够充分时，就会形成矩阵，此时，它就具备了完成项目推广的能力。需要做的是优化矩阵，积极推动业务发展。
有一次我告诉别人这个方法，被问到一些细节。我说了些什么。她终于明白这是一种资源分配。她说的没什么不对。在具体实现中，构建块模型是一个匹配过程，使用了哪些资源点，使用了哪些定向包，做了多少排水，做了多少转换。
其实，它更大的价值在于积累经验和数据能力。在很多情况下，我们把我们的经验放在我们的脑海中，并把它放在项目结束时。在广告经营中，精益求精是核心，也是一丝不苟的工作。如果我们知道如何形成以数据为基础的长期效应，这是获胜的途径。
总结这种方法的优点：
·最大限度地发挥交付的作用，并始终保持最好的使用流量，这是老板最想看到的；
·灵活灵活，能以最快的速度响应实时情况、外部环境、任务变化等，这是老板最期待的；
·积攒在底层的能力会让你打得稳重，从不害怕。就像一个特别的士兵，他指出了战斗的方向，赢得了战斗的胜利。还有一句话：这种感觉，每次想起都很酷！
·正循环机制，随着时间和内容的积累，每次制度都会注入新的活力；
·驱动能力，保持行业领先者，当你沉淀出一组积木时，意味着你首先已经很顺利地发挥了现有系统的功能，然后就会发现在现有系统之外还有无限的可能性，你可以把产品拿走，想想规划、营销和找出有利于提升的，就会打开思路。