经常会听到大家的吐槽:
以上吐槽只是从用户角度出发,从产品角度出发,应该如何分析这个需求呢?本文从用户价值和商业价值来分析[连续包月/自动续费]功能。
[连续包月/自动续费]功能的主要特点可以概括为四个词:更便宜、招投诉、增收入、养习惯。
对于本来就是VIP的用户群来说,无论是否有这个功能,他们都会购买VIP,因为其消费水平能负担其价格或是愿意负担其价格。但有了这个功能之后,由于锚点效应,连续包月的每月价格比单买一个月价格更便宜,何乐而不为,有便宜为何不占。在KANO模型中,连续包月属于兴奋型功能,有这个功能用户会很满意(因为更便宜),没有也无所谓。对于想购买VIP但因其价格而徘徊的用户群来说,锚点效应同样有效,价格更便宜,而且首月价格更是折上折,大大降低了用户想尝试VIP的心理价格门槛。
目前市面上大部分有连续包月功能的产品,都会被用户诟病吐槽自己经常忘记取消自动续费,而被扣除了本不想花的费用,造成负面口碑。但任何事物都有两面性,产品功能也一样,只要是价值大于成本的事情,都在企业的考虑范围内,而产品经理要做的就是选择性价比(价值/成本)最高的解决方案。对比连续包月功能带来的价值和随之携带的问题成本,其性价比完全值得我们做这个功能。但我们也要尽量减少这个问题成本,比如连续包月随时可取消的提示以及如何取消自动续费的方法,要设计的足够明显以至于让用户对其产生强烈的感知。有人认为该功能对短期收入有明显提升,但是其问题并不会对长期收入带来正面影响,但我并不完全认同。
从长期来说,部分用户饱受因忘记而被自动扣款的困扰,ta们会因此放弃购买VIP的可能性较小,因为人类本性就是喜欢物美价廉的事物,而价值相同但价格更低的事物有谁会讨厌呢?
对于那些确实因为该困扰而放弃购买VIP的少部分用户,也有新生流量顶替(新增用户),因为新增用户也会因为该功能而有部分用户转化成VIP用户,以此循环。
所以相对于[连续包月]功能可能带来的问题,其创造的价值更大。
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