我们之前分析过美团的会员体系,今天我们来分析一下饿了么的会员体系。
众所周知,作为新经济的重要表现形式,外卖餐饮作为本地生活服务中“吃喝玩乐行”中的头部市场,因其用户数庞大,消费高频,黏性强,有着巨大的营收想象空间,资本市场给予了较高的估值。阿里作为一家战略前瞻性很强的公司,很早就对本地生活服务电商进行了布局,在2018年收购饿了么后,更是投入数十亿元巨资,对饿了么进行全方位的扶持,力求在本地生活服务电商和美团的对抗中取得主动权和控制权。
饿了么会员体系上线于2017年,并较早推出了奖励金制度和会员任务。随着运营的需要,饿了么在2020年7月,对会员体系进行了一次大的升级和调整,推出了全新的吃货豆体系,并重新设计了会员体系,目前饿了么的整体会员体系如下。
由上图我们可以看出,饿了么的会员体系包括普通吃货卡(免费)和超级吃货卡(付费)这两大会员体系。注册用户可以领取吃货卡,领取吃货卡之后,在饿了么点外卖可以获得吃货豆,每消费满20元可获得吃货豆,50吃货豆即可兑换店铺红包、大额满减红包等。用户也可以付费购买超级吃货卡,每个月花费10元,除了可获得4个5元的红包之外,其最大的看点是其获得的吃货豆是普通吃货卡用户的5倍。
我们首先来看分析一下超级吃货卡的会员权益,在连续自动包月情况下,用户每月只需要花费10元(新用户首月只需要1.99元),即可获得如下权益。
每月20元红包:
每个月4张5元无门槛红包,每个红包可在任意一单外卖上直接抵扣现金,这是超级会员的核心权益,也是打动用户购买会员的最大卖点。
5倍吃货豆:
超级会员每消费100元可获得500个吃货豆,可兑换一个5元的红包。这大约相当于5%的返点,对用户来说非常具有吸引力。
升级大额红包:
用户可将5元普通红包,升级为6-11元的大额商家红包,这点和美团设计是差不多的,美团也有类似的机制。
5折加量红包:
如果每个月20元的红包不够用,可以5折的价格购买加量红包。例如5元购买2张5元的红包,10元购买4张5元的红包。看起来也非常的划算。
1折起特价红包:
可以5折的价格购买红包,例如100个吃货豆也就是1块钱兑换价值10元的必胜客红包,相信这个权益对吃货还是非常有吸引力的。
从对超级会员的权益我们可以看出,饿了么超级吃货卡会员最核心的权益就是红包。每个月花10块钱办张超级吃货卡,就可以获得4张5元总价值20元的红包,对于一个吃货来说,每个月只要点上3次外卖,就可以把会员费赚回来了。
并且,这些红包的价值还可以放大,单张5元的红包,在商家那里可以兑换升级为6到11块钱的大红包,帮用户省出更多的钱来。如果用户的红包不够用,还可以花钱用5折的价格,购买加量红包,因此这个会员的价值是显而易见的。我们以一个每个月要点上6次外卖的会员为例,通过计算比较后可以发现开通超级吃货卡的用户比不开通的能节约13.7%的费用。如果会员每单支付金额在20元以上,还可以获得5倍的吃货豆,返点比例约在5个百分点。
据了解,目前饿了么的超级会员人均下单频次是普通用户的2.3倍,客单价远高于普通用户,人均消费额相比普通用户高出39%。
吃货豆是饿了么的积分体系。对于用户来说,不管是不是饿了么的超级会员,只要在饿了么下单,做任务,都可以赚取吃货豆。可见,吃货豆在饿了么的会员运营策略中,是全域的,不仅仅针对忠诚度高,粘性强的付费会员,也将门槛进一步下放到低频,活跃度不那么高的普通用户。但光有吃货豆体系还远远不够,你还必须让用户感知到吃货豆的价值,并驱动用户去赚取它,消费它。所以,良好的会员运营体系,会使用积分抽奖,积分游戏,会员积分日等各种手段来刺激用户。
综上所述,我们对饿了么会员体系进行一个综合的评价和分析。
首先应该强调的,评价饿了么的会员,需要站在阿里生态的角度,而不是孤立去观察分析饿了么本身 ,需要综合考虑阿里电商8.46亿月活用户的渗透效应,而不是单单饿了么的外卖市场用户,需要从阿里88VIP大会员体系出发,而不是局限于饿了么自身的会员体系。特别是作为阿里1号工程的88VIP会员,以88元的超值价格,就可以享受到到阿里生态下饿了么、优酷、虾米、淘票票的各种超级会员福利以及天猫折扣优惠,这些综合优惠价值至少值千元。毫无疑问,这个88VIP会员极具杀伤力。从单纯的财务角度来看,阿里无疑是亏损的,但从长期价值和用户体验来讲,它把用户牢牢的黏在了阿里的生态下,满足用户的一站式需求,这体现了阿里的长期价值主义和战略眼光。
作为和美团同台竞技的同样重量级拳手,饿了么走了一条和美团差异化的探索道路。在超级吃货卡付费会员的基础上,推出了门槛更低的吃货豆积分体系,从设计和营销的角度来看,有趣、新颖、好玩的吃货豆,有助于帮助饿了么吸引到年轻用户群体,并提高其付费会员转化率。
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