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本周,因为YouTube和谷歌展示广告网络中的品牌安全丑闻,谷歌遭了广告主的联合“暴击”。大量品牌,包括英国政府、第四频道,以及Havas英国都收回了在谷歌上的广告预算。一些跨国品牌,如麦当劳也紧随其后。
「品牌安全」问题绝非首度提及,但在上个月《泰晤士报》的一篇文章把这一话题直接带入公共领域,再加上西方广告主对恐怖主义、极端主义的敏感度增加,最终整个广告业不满情绪发酵,呈雪崩之势爆发。
广告主很愤怒:谷歌和Facebook已经占有英国市场超70%的数字广告预算,但其平台却不接受有效的第三方内容验证工具。在当前的两极分化的政治气候中,广告主们都在品牌形象上保持高姿态,想撇清与不安全内容的关系。一个大品牌的首席运营官匿名称:“谷歌是无法争辩的,他们有人才,可以进行修复,那么他们为什么还不操心这件事?从品牌不安全的网页中,他们也只获得了一部分广告收入,对他们而言,绝对没有理由不去设立广告安全的防护机制。”
谷歌总是习惯信口回应“我们会努力”,这一点已经广受广告主的批评。不过,这一次英国市场的抵制已经推动其有了更迅速的行动反应。周一晚间,谷歌的首席商务官Philipp Schindler在一篇博客文章中写道:“在未来数天或数月中,我们会引入新的工具,让广告主可以更容易,并持续性地对他们在YouTube和网站上的广告加以管理。”
在某种意义上,问题貌似解决了。
英国广告主协会ISBA总干事Phil Smith表示,谷歌声明的意图和发展方向是受欢迎的,但在平息下来之前,广告主要看到确实的证据。“广告主想要看到具体的证据,确保他们的品牌不会出现不安全的内容旁边。广告主也正在寻求保证和明显的行动,以恢复对这些平台的信心。”他补充道。
媒介代理机构也表示很难相信谷歌。“他们没有真正说什么,不是吗?”一位媒介代理机构CEO匿名表示,“我们不知道这些新工具会什么,但未来媒介代理机构和广告主必须要对此负责,这就是“有更多控制”的真正含义。”简单地说,它只是将广告安全的责任转移给了广告客户和媒介代理机构。为什么不说:“Facebook 有高达45%的利润率,谷歌有25%。现在你创建了一个平台,让世界上的奇葩都可以去任意高谈阔论,如果你真的像新闻媒体一样去监管它,那你就不会有这么高的利润。”上述媒介代理机构CEO说。
也有一些业内人士认为,谷歌不得不承担某些不公平的指责。毕竟,这不是什么新鲜事,正如谷歌EMEA地区的负责人MattBrittin所强调的,这次涉及到的广告主,他们整体广告预算大多都是投的安全网页,只是局部、少量的投放是不安全的。
广告主大发脾气的背后有诸多因素影响。“我们不要忘记,这是旧媒体在反击谷歌和Facebook的统治,如嗜血白鲨,一旦嗅到血腥味,就不会放过。”某个媒介代理的CEO强调说。“很多人用这个做公关噱头,声称广告主在收回预算,但所有PPC (Pay Per Click 按点击付费)仍在做。从公关层面,恐怕‘稍微调整’没有像‘收回预算’这样的字眼来的重。”他们补充说。
其他人则相信,注意力被错误地转移了。一位高级数字广告公司的高管匿名说:“虚假的愤怒是荒谬的。问题是到底怎么做,广告主才会局的Facebook或YouTube上用户的生成内容,对品牌才是安全的?不幸的是媒介代理机构夹在中间。他们拿到狗屁的预算,被要求以便宜的价格购买流量,YouTube很便宜,有很强的定向力,可以达到了预期的指标,但广告被放置在了不安全的垃圾内容旁。但是,大多数品牌都不关心这个,只是这次问题被抬高了,他们现在叫嚣着,说媒体犯规。”
正如许多数字营销相关的事件一样,其根本问题就回到了,长期以来媒介代理机构一直都承担着品牌媒介采购团队的压力,最后结果就是,他们不断沉迷于用非常便宜的价格购买大规模的广告库存。
“我们在媒介采购的预算上也被压得很死。虽然为客户提供媒体价值是媒介代理机构义不容辞的责任,但是,我们一直都没能做好,我们对他们只买便宜流量的要求并没有提出建设性批评。”一位高级数字媒体代理机构高管说。虽然这位高管也强调,很多时候,品牌广告主会忘记,他们也跟谷歌和Facebook建立直接的联系,而并没咨询媒介代理机构。
据这位高管所言,对于快速获得到达率,电视仍然是最便宜的介质。但这也宠坏了一些广告主,他们反过来要求数字媒介也有相同的到达率,而没有想过,低廉的价格和数量是靠牺牲质量达到的。换句话说,YouTube心有余而力不足。“YouTube和Facebook试图达到电视的广告预算,但他们没有一个像电视的产品,他们只有移动屏幕。YouTube没有到达率高又优质的广告库存,满足了到达率,一般没法保证质量。”他们补充说。
“采购只看你购买的价格,他们不关心网页展示了什么。”这位高管补充道。
还有的人,观点更加尖锐讽刺,一位广告科技公司CEO匿名表示,这个时间点太‘巧’了,《泰晤士报》文章发布后的第二天,其母公司新闻集团就推出了品牌安全广告网络,“如果你想打击你最大的竞争对手,你会怎么做?所以,我认为,这其中另有玄机。”
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